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在日前举行的第二届全国设备管理与智能运维职业技能竞赛筹备工作会议暨2024设备管理新质生产力发展论坛上,由中国设备管理协会、中国就业培训技术指导中心主办,京东企业业务等协办的“2024年全国设备管理与智能运维职业技能竞赛”全面启动。
据了解,2024年全国设备管理与智能运维职业技能竞赛分为管廊运维员、设备点检员(电气设备点检员)、智能硬件装调员(智能机器人运维方向)和工业机器人系统操作员(数字孪生方向)四个赛项。除了各个赛项的优胜选手将获准颁发“全国技术能手”称号外,参赛选手也可以通过赛事晋升职业资格或职业技能等级。
中国设备管理协会技能人才委员会主任委员、竞赛组委会办公室主任李辉表示,全国设备管理与智能运维职业技能竞赛是国内设备管理领域最具权威和影响力的专业大赛,是人社部批准的国家级职业技能竞赛之一。赛事旨在提高设备管理与智能运维领域从业人员的技能水平和综合素质,促进相关专业领域的职业发展,对于培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠和大国工匠,建设现代化产业体系、增强制造业核心竞争力具有重要意义。
作为本次大赛的协办方,京东企业业务相关负责人受邀出席活动,并分享了京东依托数智化社会供应链全面支持制造业人才发展和数字化转型的实践举措。除了积极参与全国设备管理与智能运维职业技能竞赛,为制造企业和参赛选手提供展示技能、学习交流的平台,京东企业业务还围绕数字化采购、员工服务、供应链升级、工服定制等方面,为制造业供应链数智化转型升级、实现高质量发展提供了全方位服务支撑。
随着新质生产力时代的到来,人才资源作为经济社会发展第一资源的特征和作用更加明显。如何快速构建匹配新质生产力发展要求的人才管理体系成为企业实现高质量发展的“必答题”。
京东集团20年来始终高度重视人才培养,积累了丰富人才管理和人才培养经验。京东企业业务将京东在人才招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系等方面的专业“知识体系”向广大企业客户开放,为企业提供专业的借鉴和支持,能够助力企业升级人力资源管理模式,继而优化支撑企业运营的人才支柱,增强企业的竞争力和可持续发展能力。
员工福利作为一种能够激发员工积极性、提高工作效率的管理手段,对于企业引入人才、保留人才能够起到关键性作用。京东企业业务结合京东自身员工服务实践,重新定义了年节福利、劳保防护、即时关怀、健康保健、文化活动、生活服务等员工服务六大核心场景,打造了一站式多端多场景数字化员工福利服务解决方案,在帮助企业优化福利运营成本、提升福利管理效能的同时,最大程度满足员工的多样性需求及优化个人体验,真正做到人企无间。
供应链是工业产业最为关键的基础设施和核心竞争力。今年5月份,工业和信息化部办公厅、交通运输部办公厅、商务部办公厅联合发布《制造业企业供应链管理水平提升指南(试行)》,引导制造业企业提升供应链管理水平。
制造业的供应链涉及采购、生产、履约等诸多环节,以常见的MRO类商品为例,采购时要面对采购频次高、供应商数量过多、价格不透明、商品标准难以统一、交期要求高等诸多问题,供应链转型升级势在必行。京东企业业务将整个采购链条上的各个环节打通,通过全流程数字化管理,有效降低企业管理成本,提升管理效率。
在商品管理环节,京东企业业务将包括五金工具、个人防护、仪器仪表、清洁用品、安防、照明、机械设备等海量MRO类供应商接入京东统一的采购平台,不但解决了商品的标准化问题,京东透明、可追溯的数字化平台,还能够实现采购全流程的可视化、可追溯,提高整个采购管理的合规性与透明度。在履约交付环节,通过京东的智能履约决策系统和覆盖全国物流基础设施,也能够更好地响应企业高效履约和个性化交付需求。
此外,京东企业业务还基于大量的企业服务经验,形成了以不同行业特色场景为基础的专业供应链体系。从新建工厂到员工宿舍、从厂区车间到行政办公区,均拥有高适配度的场景化解决方案。依托京东海量的消费大数据和广泛的产业实践场景,既可以实现市场供需的精准匹配,也能够结合企业个性化需求输出专业、个性化的全场景解决方案。
京东企业业务相关负责人表示,采购管理作为企业链接产业链上下游的重要环节,具有成果可量化、效果可扩散两大优势,是制造业企业实现数字化转型和降本增效的最佳切入点之一。京东企业业务以采购管理作为服务起点,不断实现服务的边界性扩展,打造了办公集采、员工服务、生产辅助、资产全生命周期管理等场景化解决方案。
具体来看,京东企业业务为企业客户提供了覆盖采购前的预算申请、需求收集,采购中的选品、支付、开票,采购后的报销、对账等全流程的数字化采购解决方案,还打造了慧采、智采、翼采、中采云等多元化、可定制的数字化管理工具,能够帮助企业在一个平台上实现多部门、多场景的运营及管理,全面降低数字化转型门槛。
对交通、地产、工程建筑等以制服为主的行业领域来说,工服定制也是企业采购的重要场景。京东企业业务还打造了工服定制解决方案,能够为企业提供轻定制、半定制、全定制等不同模式的工服定制服务。企业客户通过京东的工服定制平台,能够实现在线定制、图文定制、款式定制、尺码管理、AI量体等个性化定制。依托京东的资源整合和一体化供应链能力,京东企业业务还为企业客户提供了一件在线定制的柔性定制,以及享受个性化履约以及洗护、回收等一站式服务。
制造业是国民经济支柱产业和发展新质生产力的“主阵地”。京东企业业务将以2024年全国设备管理与智能运维职业技能竞赛的举办为契机,推动京东数智供应链在更多行业和场景化应用落地,通过更加精准、多元的服务,为制造业和中国经济的高质量发展提供源源不断的动力和活力。
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版权所有 本网本网商业快讯取消2024全国设备管理与智能运维职业技能竞赛启动 京东助制造业夯实新质生产力人才基础
在日前举行的第二届全国设备管理与智能运维职业技能竞赛筹备工作会议暨2024设备管理新质生产力发展论坛上,由中国设备管理协会、中国就业培训技术指导中心主办,京东企业业务等协办的“2024年全国设备管理与智能运维职业技能竞赛”全面启动。
据了解,2024年全国设备管理与智能运维职业技能竞赛分为管廊运维员、设备点检员(电气设备点检员)、智能硬件装调员(智能机器人运维方向)和工业机器人系统操作员(数字孪生方向)四个赛项。除了各个赛项的优胜选手将获准颁发“全国技术能手”称号外,参赛选手也可以通过赛事晋升职业资格或职业技能等级。
中国设备管理协会技能人才委员会主任委员、竞赛组委会办公室主任李辉表示,全国设备管理与智能运维职业技能竞赛是国内设备管理领域最具权威和影响力的专业大赛,是人社部批准的国家级职业技能竞赛之一。赛事旨在提高设备管理与智能运维领域从业人员的技能水平和综合素质,促进相关专业领域的职业发展,对于培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠和大国工匠,建设现代化产业体系、增强制造业核心竞争力具有重要意义。
作为本次大赛的协办方,京东企业业务相关负责人受邀出席活动,并分享了京东依托数智化社会供应链全面支持制造业人才发展和数字化转型的实践举措。除了积极参与全国设备管理与智能运维职业技能竞赛,为制造企业和参赛选手提供展示技能、学习交流的平台,京东企业业务还围绕数字化采购、员工服务、供应链升级、工服定制等方面,为制造业供应链数智化转型升级、实现高质量发展提供了全方位服务支撑。
随着新质生产力时代的到来,人才资源作为经济社会发展第一资源的特征和作用更加明显。如何快速构建匹配新质生产力发展要求的人才管理体系成为企业实现高质量发展的“必答题”。
京东集团20年来始终高度重视人才培养,积累了丰富人才管理和人才培养经验。京东企业业务将京东在人才招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系等方面的专业“知识体系”向广大企业客户开放,为企业提供专业的借鉴和支持,能够助力企业升级人力资源管理模式,继而优化支撑企业运营的人才支柱,增强企业的竞争力和可持续发展能力。
员工福利作为一种能够激发员工积极性、提高工作效率的管理手段,对于企业引入人才、保留人才能够起到关键性作用。京东企业业务结合京东自身员工服务实践,重新定义了年节福利、劳保防护、即时关怀、健康保健、文化活动、生活服务等员工服务六大核心场景,打造了一站式多端多场景数字化员工福利服务解决方案,在帮助企业优化福利运营成本、提升福利管理效能的同时,最大程度满足员工的多样性需求及优化个人体验,真正做到人企无间。
供应链是工业产业最为关键的基础设施和核心竞争力。今年5月份,工业和信息化部办公厅、交通运输部办公厅、商务部办公厅联合发布《制造业企业供应链管理水平提升指南(试行)》,引导制造业企业提升供应链管理水平。
制造业的供应链涉及采购、生产、履约等诸多环节,以常见的MRO类商品为例,采购时要面对采购频次高、供应商数量过多、价格不透明、商品标准难以统一、交期要求高等诸多问题,供应链转型升级势在必行。京东企业业务将整个采购链条上的各个环节打通,通过全流程数字化管理,有效降低企业管理成本,提升管理效率。
在商品管理环节,京东企业业务将包括五金工具、个人防护、仪器仪表、清洁用品、安防、照明、机械设备等海量MRO类供应商接入京东统一的采购平台,不但解决了商品的标准化问题,京东透明、可追溯的数字化平台,还能够实现采购全流程的可视化、可追溯,提高整个采购管理的合规性与透明度。在履约交付环节,通过京东的智能履约决策系统和覆盖全国物流基础设施,也能够更好地响应企业高效履约和个性化交付需求。
此外,京东企业业务还基于大量的企业服务经验,形成了以不同行业特色场景为基础的专业供应链体系。从新建工厂到员工宿舍、从厂区车间到行政办公区,均拥有高适配度的场景化解决方案。依托京东海量的消费大数据和广泛的产业实践场景,既可以实现市场供需的精准匹配,也能够结合企业个性化需求输出专业、个性化的全场景解决方案。
京东企业业务相关负责人表示,采购管理作为企业链接产业链上下游的重要环节,具有成果可量化、效果可扩散两大优势,是制造业企业实现数字化转型和降本增效的最佳切入点之一。京东企业业务以采购管理作为服务起点,不断实现服务的边界性扩展,打造了办公集采、员工服务、生产辅助、资产全生命周期管理等场景化解决方案。
具体来看,京东企业业务为企业客户提供了覆盖采购前的预算申请、需求收集,采购中的选品、支付、开票,采购后的报销、对账等全流程的数字化采购解决方案,还打造了慧采、智采、翼采、中采云等多元化、可定制的数字化管理工具,能够帮助企业在一个平台上实现多部门、多场景的运营及管理,全面降低数字化转型门槛。
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