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8月22日，中泰龙集团总裁陈秋桂、副总裁刘革生以及总裁助理、秘书，各事业部总经理、销售精英等近百人，受第二生产事业部总经理陈冬桂的邀请，去到第二生产事业部参观交流，了解第二生产事业部在经营管理和车间改善上取得的一系列成果。
上午9时，全体参观人员集合完毕，在陈冬桂总经理的带领下，走进生产车间，进行现场·现物·现状参观。
此次参观活动的第一个改善点为管理架构的精简。陈冬桂总经理在管理精简展示板前给参观人员介绍到，通过对管理架构的整合，第二生产事业部整体的管理结构更加优化，工作效率进一步提升，管理成本明显下降。
参观的第二个改善点，是对余料的再次利用，通过提高材料的利用率，减少材料成本；与此同时，关注研发，用研发的改善来优化材料的使用。
第三个改善点是对生产流程的改善，第二生产事业部在陈冬桂总经理的带领下，对车间的生产设备进行了一步到位的布局，使现场整洁规范，让整个生产过程不需要横向流动，不仅让员工方便找材料，同时也大大提升了工作效率。
为减少原材料的库存，第二生产事业部通过PMC部门的优化管理，由库存式生产向订单式生产进行转变，生产与订单对接，从而大幅度减少了原材料库存。
图为现在第二生产事业部原材料库存区，车间环境宽敞、整洁、有序，一改之前杂乱、堆满材料的现状。
除此之外，在士气方面，第二生产事业部在陈冬桂总经理的带领下，在第十届企业文化节上屡获佳绩；同时在员工方面也有很大的改变，员工对于自己的工作兢兢业业，以全身心的状态投入到工作中去。正因为有这样好的团队氛围，陈冬桂总经理带领第二生产事业部建立起了订单模式，不断创造条件，克服困难，争取所有订单在公司内生产，从而提升了集团整体的收益。
参观活动的一行人在陈冬桂总经理的带领下，到生产车间对改善点进行逐个参观，对第二生产事业部取得的一系列成果表示赞赏。
陈冬桂总经理对于目前个别销售人员质疑生产事业部报价偏高的声音，以亲自带领大家到生产一线去参观的方式，让大家看到了生产线是如何在降低生产成本，从而提供一个相对较低的报价，现场参观的销售人员听了之后颇为感动。与此同时，陈冬桂总经理介绍到，在集团对大胶板战略的推动下，生产事业部已经具备了相关条件，希望各品牌销售人员加大胶板办公家具的推广力度，促进集团整体业绩的提升。
陈总裁参观完第二生产事业部做的一系列改善成果后总结讲话表示，第二生产事业部能取得今天的成绩，离不开陈冬桂总经理的付出，离不开第二生产事业部的全体员工一点一滴、日积月累的努力改善，从而树立起优秀生产事业部的标杆。通过这样的活动，组织各兄弟事业部学习借鉴，可以让“产、销”之间增进互信，共同抓住胶板时代的契机，占领市场的制高点。
最后，陈总裁也表示，希望看到越来越多的事业部/厂线能邀请集团领导去参观交流。